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大汪刚刚经历了实体男装店第一创业失败，心灰意冷，因为跟朋友合作的关系，还帮朋友垫付了十万的费用，结果男装店生意一直起不来，亏损严重，年初的时候和朋友散伙，加上现在经济不好，要债心烦，本来夫妻分工的，要债这一块由大汪负责，他是经手人，对朋友也算知根知底，结果大汪总是不好意思开口，南希嫌他不够狠，对朋友太客气，做网店的时候，因为这个问题，隔三差五的吵架。
南希觉得大汪做人太老实，经常被朋友坑，大汪认为男装店失败，但是学到了经验，结果又没有倾家荡产，何必对朋友追的这么急，朋友说下个礼拜还钱，结果编了无数的故事，骗了大汪半年，南希为此说了他几句，因这种责怪已多次，这次虽说得不重，但大汪已忍无可忍，大怒大斥，于是大吵。
大汪个性外柔内刚，自尊心偏强，不容南希与他平起平坐。南希嫌大汪作为男人太心细，对老婆不迁就，小心眼，说在家与家人争对错没度量的男人，女人无法容忍。她说她看不起这样的男人。于是他们俩决定离婚了，做网店的事情，半路就搁浅，婚还离了。
你说一个小小的家庭矛盾，都能影响一个生意的起步，关系太近，好处也有，当然坏处更多，夫妻档本身的天然优势，成本低，都是夫妻，男主外，女主内。原本大汪可以多去跑市场，盯工厂，上新款，做做推广，打打包之类的，而南希做网店的后勤工作如接单、客服、发货、策划、做设计，分工很明确。
在现实创业中，夫妻之间能够准确的说出真实的想法，并理智的去看待问题，其实很难，尤其夫妻创业，很多缺点会显现出来，公私难分，你们之间的关系是什么，同事、伴侣、创业伙伴？这些你肯定要划分，决策！究竟谁在主导？一个生意体只能有一个主脑做一个决策，像故事里一样，夫妻俩决策不明确容易发生争吵，然后有生活中的一个小问题，就能导致离婚。夫妻一起创业使一个家庭由双薪收入转为单薪收入，如果资金调度失灵，或者创业失败，不但增加家庭的生活压力，严重的话更有可能造成夫妻失和。
我跟不少人合作做服装，但是我不和夫妻店的老板合作，当然两夫妻各自开店的可以另当别论，夫妻创业不像正常上班，一般对找人合作对方的约束力较差，给事业带来危机。单纯针对两性婚姻来说，夫妻俩容易感情失鲜，影响婚姻状态，老汪觉得大家如果创业的话，最好别跟另外亲密的一半一起创业，大家分开可以各干各的事，但一起做一件事，效果不会太好。我认识不少夫妻开服装店的，分开后的效果大部分比一起做好。
南希和大汪开店，混淆了卧室和办公室的区别和界线。卧室是一个讲感情的地方，不要过分纠结那些大道小理；而办公室则是一个讲道理、制度和规则的地方，不应该过分掺杂感情因素。很多创业夫妻，是在卧室赢了道理、输了感情，或者在办公室顾全了脸面、搞垮了制度。
每年有不少夫妻拿出共同财产来做服装的，最初情投意和、志同道合，最后却恩断意绝、分道扬镳。家族企业在创业过程中，由于对“夫妻感情”这一无形资产权力与义务划分不明确，而为事后夫妻二人情变之后的同室操戈埋下隐患，并进而导致家族矛盾严重干扰公司正常运营的恶性案例发生。这些活生生案例提醒我们：在创业前，夫妻之间要“理性一些”——尽量划清相互之间的责任、义务与权益；企业做大之后则要“感性一些”——多克制、多包容，多念念相濡以沫之情，不要被金钱役使，迷失了自己的心性。
对于不喜欢的事情，创业者很难用心去经营。夫妻两人，若喜好不同，在这种心境下，想要快乐共处、获得利益，绝非易事。大汪开的是服装网店，南希喜欢的是跳舞和画画，两人喜好的事业截然不同，很难想到一块去。
合伙共同经营事业，最怕发生因为彼此意见不一致，导致员工无所适从。如果夫妻要共同创业，应首先明确各自在公司的角色与职责，以免影响事业的发展。如夫妻双方都能以事业合伙人的心态来参与经营，这是最适合的共同创业理念。要想事业成功，夫妻双方至少要有一人具有独特的经营策略与创新技能，并能随时把握市场变化，这样取得成功的机率就会相对增高。
其实在夫妻之间，正常的生活需要磨合，而在事业中也是如此，夫妻创业尽管有着很多的优势，但在发展之后也会出现诸多的问题，如何预防和化解矛盾的技巧是每个夫妻服装店都需要掌握和熟知的！祝愿所有夫妻搭档创业的人能维系着辛苦并甜蜜着的理想状态，并且取得成功！毕竟，撇开创业，把婚姻纯粹而成功地经营下去已属不易！创业其实一点也不浪漫，且行且珍惜。
